Bosno Intercompany Learning
Dit is een traject dat leidinggevenden en professionals uit verschillende organisaties samenbrengt in een unieke leeromgeving. Deelnemers vormen een mixteam en werken gezamenlijk aan een strategische opdracht bij een organisatie die niet hun eigen werkgever is.
Dat creëert een zeldzame leerervaring: leren mét elkaar en ván elkaar, in een context waar geen geschiedenis, hiërarchie of rolpatroon tussen hen bestaat.
Alles draait om veerkracht
Een fundamentele competentie voor leiderschap in een tijd van blijvende verandering en daarmee een kernbegrip binnen Bosno. Lees meer.
Anders kijken naar leiderschap
In de leergang ontdekken deelnemers hoe waardevol het is om los te komen van de vertrouwde context. Door zeven maanden lang intensief samen te leren, ontstaat ruimte voor reflectie, eerlijkheid, experimenten en groei. Het programma nodigt uit om anders te kijken naar leiderschap en om voorbij de vertrouwde reflexen te stappen: deelnemers leren zichzelf kennen, elkaar begrijpen én de complexiteit van organisaties doorgronden.
Persoonlijke ontwikkeling als fundament
Persoonlijke ontwikkeling vormt daarbij geen los element, maar een fundament. Deelnemers beginnen bij de binnenwereld: hun drijfveren, overtuigingen, gedrag en interactie. Via ervaringsgerichte werkvormen – zoals paardencoaching, kunstbeleving, biografisch onderzoek en teamreflectie – ontwikkelen zij bewustzijn en taal voor wie zij zijn als leider. Dat vertaalt zich vervolgens naar samenwerking, besluitvorming en het vormen van intensieve samenwerkingsrelaties binnen het Bosno-team en in de opdracht-organisatie.
Intercompany is key
Een sterke verbinding tussen kennis en praktijk
Vanuit dit persoonlijke fundament werkt Bosno bovendien vanuit een stevige conceptuele basis. Strategie en modellen spelen een belangrijke rol: deelnemers leren denken vanuit een krachtenveldanalyse, reframing, organisatie-ecosystemen, teamdynamiek, veranderkunde en contextueel leiderschap. Deze inzichten blijven niet theoretisch; ze worden toegepast binnen de strategische opdracht die het team uitvoert in een andere organisatie. Daardoor ontstaat een sterke verbinding tussen kennis en praktijk.
Specialisten uit diverse domeinen
Gedurende het traject ontmoeten deelnemers specialisten uit diverse domeinen: systeemdenkers, organisatiepsychologen, strategen, kunstenaars en filosofen. Elke expert biedt een andere kijk op organisaties en leiderschap. De doorgaande lijn is dat deelnemers leren organisaties te zien als levende, complexe systemen waarin relaties en context bepalender zijn dan structuurschema’s of organogrammen.
Leren met en van elkaar
Het intercompany karakter maakt Bosno onderscheidend. Deelnemers uit uiteenlopende organisaties brengen verschillende perspectieven, taal en ervaring mee. Door samen een externe opdracht te dragen, leer je niet alleen van experts, maar vooral van elkaars manier van kijken, analyseren en werken. Dat leidt tot verbreding van het handelingsrepertoire én tot diepgang in het denken.
Wat bereik je met Bosno?
Aan het einde van de leergang presenteren de teams hun bevindingen en interventies. Niet als theoretisch rapport, maar als zichtbaar resultaat voor de organisatie waar zij voor gewerkt hebben. De opbrengst is helder: deelnemers verlaten Bosno met een steviger leiderschapsidentiteit, een breder strategisch perspectief en het vermogen om verandering te begeleiden met rust, vertrouwen en moed.
Wat bereik je met Bosno?
Aan het einde van de leergang presenteren de mixteams hun bevindingen en interventies. Niet als theoretisch rapport, maar als zichtbaar resultaat voor de organisatie waar zij voor gewerkt hebben. De opbrengst is helder: deelnemers verlaten Bosno met een steviger leiderschapsidentiteit, een breder strategisch perspectief en het vermogen om verandering te begeleiden met rust, vertrouwen en moed.