Bosno inleiders (van toen en nu) en oud-deelnemers vertellen waarom de Bosno Leiderschaps Leergang een van de meest waardevolle ervaringen is in jouw loopbaan maar ook als persoon.
Wieger Janse
inleider
“Bosno daagt je uit om anders te kijken. Niet alleen naar je eigen organisatie, maar ook naar jezelf als leider. En dat is precies waar groei begint.”
Wat Bosno zo bijzonder maakt, is dat je niet alleen leert over leiderschap en organisatieverandering, maar dat je dit doet in de praktijk van een andere organisatie. Je kijkt in de keuken van een andere werkgever, met teamgenoten die elk hun eigen perspectief en ervaring meebrengen. Dat zorgt voor skin in the game, doordat je aan een werkelijke verandering bijdraagt, leert van en met elkaar en het geleerde direct toepast.
Samen ontdekken en ervaren
Ik draag graag bij aan de Bosno -leergang omdat ik geloof in de kracht van leren door te doen. Het samen ontdekken en ervaren, juist waar het spannend wordt. Ik zie hoe deelnemers zijn gemotiveerd, nieuwsgierig en bereid om zich kwetsbaar op te stellen – precies de ingrediënten die nodig zijn voor echte groei. Als organisatieadviseur en coach zie ik hoe deze leergang mensen helpt om niet alleen betere leiders te worden, maar ook om hun eigen organisatie met frisse blik te benaderen.
Dynamische en inspirerende groepsdynamiek
Wat mij steeds weer verrast, is de open houding en het lef van de deelnemers. Ze durven kritische vragen te stellen, buiten de gebaande paden te denken en zich te laten uitdagen. Dat zorgt voor een dynamische en inspirerende groepsdynamiek waarin iedereen groeit – inclusief ikzelf als begeleider.
Ricardo Uijen
Inleider
“Bosno geeft je een kijkje in de keuken van andere organisaties.”
Thijs Homan
Voormalig inleider
“Verandering van spijs doet eten”
Het unieke van Bosno is dat het je de gelegenheid biedt om uitgebreid rond te kijken bij een andere organisatie dan die van jouzelf. Wat in je eigen organisatie heel normaal is, blijkt elders opeens heel iets uitzonderlijks te wezen. En wat in jouw eigen organisatie al jaren een probleem is, blijkt bij de ‘buren’ al lang te zijn opgelost. Het rondkijken gebeurt aan de hand van een strategische veranderopdracht. De bijeenkomsten van het Bosno-programma leveren daarbij steeds nieuwe perspectieven die je kan relateren aan je opdracht.