partners van bosno delen kennis 

Bij de ontwikkeling van leergangen reflecteren we met onze partners en specialisten op gebied van ontwikkeling en leren tijdens de opleiding en na afloop.  We organiseren kleinschalige reflectieve ontmoetingen met de hoofden en directie van HR, en/of managers opleiding en ontwikkeling van onze deelnemende organisaties, en met oud-deelnemers.  

Hoe werken wij?

Het concept van Bosno Intercompany Learning rust op samen leren, vormgeven, reflecteren en aanpassen. Daarbij hoort:

  1. Actieve input van HR / MD managers
  2. Actieve betrokkenheid van een opdrachtgever afkomstig uit directie
  3. Commitment voor het jaarlijks inschrijven van tenminste 3 deelnemers, bij voorkeur voor meer jaren
  4. Mogelijke deelname als bestuurslid van de non-profit stichting Bosno

Als een organisatie zich herkent in deze wijze van werken zien wij hen als partners met wie we samen opleiding en ontwikkeling vorm geven. Door een eventuele deelname aan het bestuur wordt deze partner relatie nog eens versterkt. Voor alle betrokkenen geldt dat zij hierdoor invloed kunnen uitoefenen en hun netwerk uitbreiden en verdiepen.

Een overzicht van rollen, taken en tijdspad


De HR/ MD manager

Voorbereiding januari  / augustus:

  • uitnodigen en selecteren deelnemers, alsmede aanmelding bij Bosno
  • selecteren opdrachtgever
  • primair contact voor de programma manager van Bosno

Voortgang: begin november / mei – juni

  • begeleiden eigen deelnemers bij hun individueel leerproces
  • begeleiden gast/opdrachtteams en op weg helpen bij hun opdracht in je organisatie
  • incidenteel bijwonen van reflectie bijeenkomsten op de conferentielocaties of online
  • gezamenlijke evaluatie na afloop van de leergang
  • optioneel: bijwonen tijdens de leergang, een spreker naar keuze uit eigen interesse

Afsluiting: eind mei / juni

  • Het bijwonen van de gezamenlijke presentaties / adviezen in een conferentie hotel, aan de gezamenlijke opdrachtgevers. 1 dagdeel (+ evt. lunch) 

De jaarlijkse inzet voor deze begeleiding is ca. 30 uur per leergang, exclusief de interne selectie van deelnemers. Alle inzet betreft reguliere taken als MD-er, binnen de bestaande functie.

 

De opdrachtgever 

Opdrachtgevers zijn leden van directie of bestuur, en worden daarbij ondersteund door een secretaris, een beleidsadviseur of projectmanager.

Voorbereiding: mei / augustus

  • Het schrijven van een strategische opdracht: ca. 2 uur
  • Gesprek met programma manager en video opname: 1 uur

Voortgang: november – mei

  • 3 – 6  gesprekken met het deelnemersteam dat werkt aan de opdracht: 3 – 6  uur

Afsluiting: eind mei/ juni

  • Het bijwonen van de gezamenlijke presentaties / adviezen door deelnemers  aan de gezamenlijke opdrachtgevers. 1 dagdeel (+ evt. lunch) in een conferentie hotel.